钢铁行业产销质一体化管理系统

在产能扩张超过需求成长、市场竞争愈趋激烈的今日，钢铁产业已逐渐步入所谓的『微利』时代，而过去持续数年的市场荣景势将不复返。钢铁企业正面对着来自产品销售和生产成本两方面的巨大压力：
●　顾客需求 － 市场供应增加形成了顾客更多的选择空间，发言权也大大地提高，钢厂必须正视顾客的各种需求，满足他们对产品质量规格、交期和价格保障等条件才能够争取足够的订单。对『小批量、多品种』客户群的接单生产已是钢厂为了巩固客源、充分发挥产能而不可避免的措施。
●　生产成本 － 市场竞争压缩了产品售价，钢厂的利润必须透过自身成本的降低才能达成。除了原料策略、生产装备技术改造等基本手段之外，钢厂核心的产、销、质、余材充当环节上能不能得到管理优化是影响成本的更重要的因素，因为这里关切到产能发挥、产品质量、产出效率、产销率等重要管理指标，是决定钢厂成本竞争力高低的关键条件！
要达成满足顾客需求和降低生产成本的目标，实现信息化的产销集成管理（产销质一体化管理）是不可或缺的手段。而在过去一段期间，支撑钢铁产销集成管理的信息化应用没有得到国内钢铁企业普遍的认知，众多钢铁企业的信息化实施偏重在上层管理（ERP）或/和产线生产控制（MES）的两极化发展，对从销售接单到质量设计、生产计划、管控、产品产出、交货的作业环节并没有整体性的信息化业务流程支撑，造成了产销协调不顺畅和管控力度不足等多种不利影响。典型的问题如：
●　钢铁产品的销售生产基本按牌号管理，对非标要求（特定成分、质量规范、客户定尺、客户定量……）的适应不良，形成不敢接单、或接了单生产成本太高（过渡材/余材多），甚至于因为产销之间的管控不一致，形成质量差异或交期差距，在满足顾客需求和降低生产成本两方面都存在负面的影响。
●　未形成以『订单』为产销管控基础的完整作业环境，在销售订单到生产订单、到产线操作指令的转换与联系的过程和结构是松散的，除了造成产销协调不力的影响之外，还因为不具备完整『PDCA』管控流程而影响到成本降低、作业改善的管理能力发挥。
●　由于部分关键的产销管理作业在分别建立、并没有充分集成的信息化系统环境下实施，钢厂人员对于管理信息的掌握在及时性和完整性方面都受到了相当程度的影响，形成了对产销管理效率提升的障碍。
●　由于在许多管理业务的信息化实施当中缺乏充分符合钢铁专业特性的设计（例如质量设计、余材管理、生产计划/排程、生产成本管理、实绩管理……），一方面影响了信息流、实物流和帐务流的集成性，二方面无法实现现代化钢厂所需的『精细化管理』。
恒德盈谷信息科技公司在国内外钢铁行业信息化领域夙有极佳的评价，在国内大中型钢铁企业的信息化实施过程中担纲提供完整的行业解决方案以及6M（Manpower、Money、Machine、Material、Marketing、Manufacturing）领域的全方位管理顾问咨询，在成功引进现代化钢铁企业的管理技术和信息化系统的同时也累积了充分的国内实施经验，充分掌握了中国钢铁企业管理的发展背景和所需要的变革和改善方向。并在此基础上推出一套适用于钢铁企业、结合现代化钢铁产销管理和市场经营环境特性的应用软件 i-SEED (Integrated Steel Empowered Edition 钢铁行业产销质一体化管理系统):
●　依钢铁行业特性所设计、代表行业更高实践的行业专用管理软件产品
●　实现完整的钢铁『销售－质量－生产』的一体化管理功能
●　实现和用户既有的ERP、MES和过程控制系统的无缝集成，提升/强化总体的信息系统效益
●　软件产品依顾客环境和业务需求分成『核心应用软件包』和『可选应用模块』，提供顾客弹性的选择条件和经济实用的费用投资
●　配合提供专业的实施队伍以及行业管理顾问，确保成功的应用实施同时协助用户提升管理水平
钢铁制程流程说明：

钢铁行业整体产销质一体化流程图：

L3功能一览：

L2系统功能一览：

部分系统画面：
高炉：

连铸：

轧钢：